祥生控股集团(02599)：拿地精平安证券准、科学周转，助力品质规模双发展

跟着全国化布局的深化推动和企业开展进入新阶段，关于进入千亿职业的房企来说，拿地才能和周转功率，无疑成为持久开展的要害检测。对此，祥生控股集团(02599)坚持“1+1+X”开展战略，强化精准度拿地才能，进步科学周转功率，致力于在剧烈的竞赛环境中坚持企业优势和位置，完成全面、高效、高质量开展。

强化“高精度、系统才能”拿地

做房地产，不管上半场仍是下半场，中心是拿对地。上半场，还有方针盈利，城市盈利、土地盈利等，即便这轮拿错了，放一放，下个周期就能敏捷解套，但现在在楼市“三稳”方针下，土地溢价预期根本丧失了。另一方面，地产职业全体进入微利年代，作为决议赢利要害的拿地，一旦错拿，就根本没有翻身的时机。

在拿对地，拿好地上，祥生有独特的战略和偏好。首要，在了解区域和城市拿地更易成功。在不确定和多变的年代，祥生拿地环绕1+1的鸿沟，在了解的当地拿地，就增大了正确的概率，这是深耕战略的优势。

其次，把集团有限的资源配置给高转化的团队。祥生控股集团行政总裁陈弘倪坦言，由于集团资源，特别是资金资源，是有限的，所以必定要把资源配置给可以把资源变现的团队，这非常重要。未来祥生要树立资源的区域竞赛机制，即结合区域运营才能排名、资金的正向奉献、去化率、转化率、人均效能及产质量量和客户满意度评价成果，去辅导资源配置。

别的，祥生以为拿地是企业归纳实力在前端的表现。归纳实力越强，根本功越好的企业，拿地成功率比较大。为何可以拿对地？中心出资对开展趋势的研判和城市的研讨；营销对商场判别、对产品定位的精准；对本钱的合理性操控，本钱竞赛力比他人更强……某种程度上，出资力，是房企归纳事务才能在前端的完成。

最终，祥生用协作跟权益下降危险，即与协作方优势互补，1+1大于2，进步项目归纳操盘才能的进步，变现进步出资项目的成功和出资价值的完成。

进步“科学周转”功率

除了拿地战略，祥生以为科学周转有很高的价值和含义，是质量保证下的周转、树立在拿对地前提下的科学周转、坚持运营为实质的周转、树立单项目到全盘统筹的周转。从某种程度上看，科学周转等同于高效开展，高功率。

关于科学周转的办法，祥生也有一套系统。榜首，战略上铺好路。即祥生在战略挑选上，比方出资在那些区域、城市更简单把资金快速收回来，这会必定程度上作为城市挑选的参阅。一起，祥生着重城市深耕战略，在最了解的战场、最了解的客户，更简单完成拿对地、做对产品。

第二，拿地上把关。即祥生从项目拓宽来说，对土地的项目体量，付款节奏的要求，地点区位是否具有高周转特征，方针对土地拿到销许的条件是或严苛。比方项目拿地项目并非越大越好，而是越适中越好，这个适中，祥生界说在10万方上下。

第三，5前置功不可没。科学周转中心在出资端就要求5前置。即规划前置、营销前置、团队前置，合约前置、金融前置。5前置做完后，拍地出手愈加精准，并且拿到土地之后也能敏捷开工。

第四，产品、运营标准化的把关。即针对适配的产品系的标准化程度，以及相应随同的本钱标准化、供货商标准化，办理的标准化、进展的标准化，真实完成质量与速度的平衡，这是又快又好的要害途径。

陈弘倪表明：“如果地拿对了，定位精准了，产品做好了，项目就自然会高效周转。所以祥生更着重拿地精准，开发高效。”在祥生，一切项目被分为现金流型、赢利型、均衡型、战略性四类项目，并以科学周转进行策划布局。

面临职业改变和巨大应战，祥生控股集团适应年代趋势，充分发挥本身优势，活跃进步拿地才能和科学周转功率，完成质量与规划双开展。