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我曾讲过大连开发区的“原点节点和亮点”这个题，其间亮点包含了我国的第一个工业团地、第一家日本独资企业、第一家中外合资石化企业……其实大连开发区招商引资和外企开展中还有许多亮点，例如大连三洋制冷。

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几年前偶尔走过松岚街北段，发现当年的“三洋制冷”现已改名为“松下制冷”，有些欣然，虽然和我一毛钱联系都没有，但那一段年月总是忘不了的。1995或96年前后，为了促进招商引资，开发区管委会主任高姿召开了一次大连大国企厂长座谈会，我归于老记旁听，说话是陈词滥调，让人昏昏欲睡，唯有到大冷厂长张和说话时让我精力一振。实话实说，当年我触摸过的大连市内企业家，只要万达老王和大冷张和，说话那是真有感染力，那时确实就能感觉到气候非凡。张和说，咱们和日本三洋合资办厂，虽然日本三洋控股但由咱们中方来担任总经理，这在全国是没有的。常规便是谁出钱多谁来办理。为什么三洋制冷会打破常规？由于我和井植敏谈，咱们合资办厂意图是什么？谁又能最好的到达这个方针……成果井植敏真被他说服了，所以大冷和三洋合资的许多企业，都是中方派人担任总经理。其时我的感觉是：大冷牛！真牛！为什么都管日本人叫鬼子？其间一个原因便是精明。精明的日本人，控股却让中方当总经理，那一定是遇到了更精明的对手。那时有句话是“有利地势不如有利地势，有利地势不如张和。”

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一般来说，日本大公司喜爱独资建厂，由于合资总是会呈现许多问题，涉及到利益，也涉及到不同的文明背景和杂乱的联系。合资企业到后来的结局大多是两种：一是相互扯皮企业干黄了；二是中方退出变成独资企业。三洋制冷完全是一种簇新的方式，也是合资中十分成功的方式。上世纪八十年代晚期，大冷张和就开端调查日本三洋和德国林德两家公司的制冷产品，最终承认三洋应该为最佳的协作伙伴。为此张和从前两次赴日本三洋总部想谈协作，都吃了闭门羹，由于那时大冷名不见经传，三洋是世界五百强，所以根本就见不到高层。张和不泄气，开端迂回进攻。他了解到三洋的社长黑河力和副社长仓桥，早年都从前在旅顺工科大学就学，而厂里一位姓曲的工程师亦结业于旅顺工科，经过曲工，又找到了大连理工大学一位教授，与黑河力和仓桥居然是同班同学。所以在1988年冬，张和在东京日本三洋总部，经过老同学团聚的方式，在一番怀旧几杯清酒之后，张和就开端游说三洋到大连协作办厂。三洋公司两位社长早年在旅顺读书，对大连确有爱情，又有同学的美意，加上开发区有杰出的出资环境，所以三洋也很直爽的就赞同和大冷协作办厂。剩余来便是在出资股比、技能转让费份额、引入机型等详细细节方面两边开端商洽了，说白了便是重复讨价还价。所以一向到1992年8月，中日两边才在大连棒锤岛宾馆正式签署协议。日方原计划建厂到投产最快也要二年，但张和这边厂房仅8个月就在开发区建成了，原计划投产第一年答应亏本280万元，没想到1993年3月投产，当年即盈余了700余万元。这个“大连三洋速度”一会儿震动了日本三洋，三洋制冷后来被日本新闻界称为“三洋在海外合资的模范”。三洋高层以为，与张和的协作前途广阔，所以紧接着相继合资成立了13家公司。三洋和大冷合资的这些企业会集在大连开发区31号和27号小区，他们鸡犬相闻、互相相连。假如从松岚街由北往南走，一字排开的便是三洋冷链、三洋压缩机、三洋空调、三洋制冷、本庄化学等等，占地总面积其时到达了20多万平方米，蔚为壮观，因而咱们后来就有一个形象的说法叫“三洋村”。3

走进三洋制冷，能感觉到和其它的日本企业类似而又不同，很美妙。由于这里有日本企业文明也有大连国企的文明，中方办理人员都是大冷集团派过来的，党团组织健全，企业文明丰厚。因而发明了一个“全新的企业文明”和“以人为本的柔性办理”，还从前获得过“全国质量办理提名奖”，是东北地区专一获此荣誉的企业。当然，后来还有许多奖，多的记不清。三洋制冷的策划构思是张和，详细实践是肖永勤。大冷与日本三洋商洽时，肖永勤作为中方代表，在引入什么样的制冷产品方面表现出的专业水平及精明，让日方就吃了一惊。开端三洋想与大冷协作出产他们八十年代的产品，做为中方技能总代表的肖永勤提出，要合资协作，应该把第一流的即九十年代产品拿过来。最终日方听了肖永勤的翔实证明，赞同投进具有世界领先水平的最新型溴化锂吸收式制冷机，而这一技能的引入，使我国制冷水平一举跨过了20年。当年咱们报社最早去采访三洋制冷的是记者董升，后来是路阳、文华等人。我也屡次去采访，触摸最多的是总经理助理王东，还有滑拂晓、张伟……我个人的感觉是：三洋制冷把先进的日本三洋办理制度与传统的我国文明相结合，探究出了一条继续、安稳、高效、高速开展的成功之路，并且形成了有本身特征的企业文明办理方式。例如他们几百人的厂子，居然一向坚持办一份社刊即杂志，并且办的有模有样丰厚多彩，包含厂里的壁报和各种揭示板，都是那样的生动有趣又赋有道理。三洋制冷建成之后，首先是三洋株式会社会长井植敏来观赏，他大为惊奇，以为三洋制冷建厂的速度之快，盈余作用之好，办理水平之高，在全球均可称得上一流，乃至比日本本乡的一些企业还好，因而他邀请了张和到日本给三洋高层领导讲课。后来，日本三洋的历任社长，绝大多数都来三洋制冷观赏过也都给与了高度评价。可以说，当年的三洋制冷各种称谓各种获奖，国内观赏观察学习来访的上到正国级下到没有级，川流不息，前拥后挤……说一件小事吧。当年总经理肖永勤每当新年，会给每位职工赠送一本书。那时大连市官方可还没搞过什么读书节读书季的，我现在能记住2002年是赠送《谁动了我的奶酪》一书；2003年是阿尔伯特·哈伯德的《致加西亚的信》；2004年是《自动自发》一书，后来的就不知道了。每年发起读本书，这也是三洋制冷的不同之处。在采访过程中，我和三洋制冷一些人逐步成为朋友，这种联系一向连续到现在。更难能可贵的是，在他们都知道我已退休后，三洋制冷的朋友仍然自始自终，给予各种关心。感动之余我想，为人为事不急于求成，不攀龙附凤，也是三洋制冷的一个文明，长盛不衰的一个基因吧。4

现在，三洋制冷这个姓名没有了。当然不是这家企业呈现了问题，而是母公司的日本三洋株式会社被松下集团收买了。日本三洋当年声称“三大洋”，也曾在上世纪末发明出令人咋舌的光辉前史，但最终由于整体经营不善，仍是被松下吞并，因而三洋制冷早已改名为松下制冷。在日本，松下和三洋都是在大阪发家。从公司创始人的视点来说，他们是姐夫和小舅子的联系，郎舅两人把两个企业都做成了世界五百强。虽然最早是姐夫和小舅子，但现代的商业竞赛就顾不了那许多。虽然许多谈论说是“温顺”的吞并，但那也是吞并。这种状况十分多，例如开发区另一家知名企业星玛电梯，最早是叫LG产电，万达老王还从前参过股。后来这家企业叫LG电梯，在我国市场开展得也十分好，但后来也是它的母公司被美国公司控股，所以LG的姓名就不能用了。上面安静如水，下边激流汹涌。只不过咱们平常人喜爱思念曩昔，喜爱曩昔的全部姿态包含称号，就像许多人喜爱重视老修建相同，但他们的命运注定是要逐步退出前史舞台的，这是谁也没有办法的工作。当年的张和以及三洋制冷第一批创业者现在大多退休了。少年子弟江湖老，说起来有些伤感却也不用伤感，客观规律嘛。或许他们和我相同常常会慨叹复慨叹，但毕竟在这个舞台上有过那样精彩的扮演，这就足矣，值得终身的回味，夫复何求？

当年的大连国企，如大船大化大钢大显大机车大机床石油七厂等等，那是潜龙伏虎啊。你知道出过多少市长副市长和省级干部吗？大冷冰山开端和这些大国企还真不是一个等量级，在三洋制冷成功之后，大冷冰山集团开端逆袭，弯道超车一跃而上。三洋制冷，是大冷冰山集团一个最重要的节点或者说拐点