博实股份（中国尊）

这份让金融圈等候已久的重整草案，成色怎么？能否消除此前商场对华晨集团“逃废债”的质疑？华晨之后，我国间隔破产重整的商场化变革方向，是更近仍是更远了？
打破金融商场“国企崇奉”的，迎来了破产重整方案的闯关时间。wap.stcn/zqsbapp/yw/202207/t20220706_4721535.html沈倍参加酷家乐出任CFO

曾推动蔚来、齐家网上市

10月8日，酷家乐宣告录用沈倍为首席财政官（CFO），沈倍将详细担任酷家乐的战略拟定、财政、投融资以及法务等板块。酷家乐董事长黄晓煌表明，引进CFO是为了公司的营收和财政指标可以和世界抢先规范对齐，推动酷家乐新一轮的战略布局，并为酷家乐的未来上市方案做好预备。

沈倍参加酷家乐前曾任高盛中国出资银行部分履行董事，筹办蔚来轿车美国上市、齐家网香港上市、华晨轿车出售部分股权给宝马等企业事例。?

三维家把榜首大股东的方位出让了，酷家乐却引进了一位本钱高手。这事只要象征意义，但事实上怎么推动，有待一步步地厘清。可是，变局其实早就发生了。

9月27日，淘宝发布了全新的家居渠道：躺平，声称将打通整个家居职业，为工厂、顾客、商家打造全新的数字化解决方案。躺平还建立了规划渠道——躺平规划家，为规划师和商家供给免费规划东西与烘托服务。由此再看阿里巴巴入主三维家一事，就知道阿里果然是要自己上了，进军家居职业的方法不再是出资入股了。报导称，躺平已与三维家联合敞开了榜首家线下实体店。意图很清楚，阿里巴巴副总裁汤兴说：躺平想要打造一个可信任的渠道，衔接工厂、商家和顾客，以全链路数字化改造为根底，以定制化、场景化的方法为顾客供给全体解决方案。躺平将在未来三年内服务一亿顾客、赋能百万规划师，并让超越十万家居商家完成全面的数字化。家居规划界的竞赛，现已变成了阿里和酷家乐的竞赛了。这绝不是此前的那个单纯的搞规划的对手了，而是一个挟很多商家、丰厚的线上资源及很多的使用数据的巨大战队，酷家乐一下就变得十分弱小了。这是不是酷家乐抓住融资并预备上市举动紧锣密鼓的原因呢？听说，阿里很早以前就和酷家乐谈过本钱协作，到现在入股了三维家，显然是没有谈成。阿里要借规划渠道打通线上线下，将数据运用构成一个闭环。由于规划师和规划方案既是衔接商家与顾客关键环节，也是数据收集和数据运用的关键环节。家居职业的牛鼻子阿里非牢牢牵住不行。已入驻天猫的商家能回绝阿里的规划软件吗？那酷家乐用什么来支撑使用商家的利益呢？用什么来对冲这种竞赛压力呢？这只能看酷家乐今后的应对了。好在自在的商场中没有一家独占的生意。