江苏省矿业工程集团有限公司：坚持房地产上市公司“四学四强” 打造“五个一流”

江苏矿业集团坚持以新时代中国特征社会主义思想为科学指引，坚持“四学四强”不松劲，永葆“闯”的精力、“创”的劲头、“干”的风格，奋力打造“五个一流”。

打造一流商场开发，增强开展潜力。坚持“平等互利、优势互补、借船出海、协作共赢”理念，依托公司资源优势，自动出击寻求协作空间，与中煤集团、秦发集团、徐州国源集团、山东地矿集团等相关企业树立了战略协作伙伴联系和战略联盟联系，以两边间信息同享、资源整合、工业联接和优势互补，推进商场开发完成新高度。深化与中铝宁夏动力、甘肃永润集团、甘肃金川集团等大型矿企协作，构成辐射广、配套全的商场“沉淀池”。夯实印尼、孟巴项目，加速推进“一带一路”世界优质项目落地，推进世界商场开发由点的打破向面的辐射改变。

打造一流服务品牌，增强开展生机。多维度树立品牌形象制作的使命认识、开展认识和战略认识，强化国企担任，实行社会职责，加强与项目属地的互动互融，重视与高校院所、先进企业的战略协作，全面全方位会集展示公司归纳价值。结实树立创先争优理念，锲而不舍制作精品工程，把“创牌夺杯”方针细化到详细工程项目，落实到职责人头，清晰时刻节点，努力在国家级优质工程和品牌创争上有新打破，不断提高企业知名度和美誉度。大力推进《资质办理提高三年举动施行方案》，压紧压实职责，排定使命方针，着力提高公司职业中心竞争力，做大做强企业商场份额。

打造一流运营质量，增强开展效能。环绕运营办理、出产安排、合同办理等各个方面，坚持问计于员工，广泛开展定见主张搜集，实在吸纳员工定见、大众才智，抓好准则“废改立”，打通办理“最终一公里”，助推企业管理系统和管理才能现代化水平再上新台阶。严守财政纪律和会计准则，严控财政鸿沟，强化运营办理活动监督与操控，抓好劳作用工、税务、财政、安全环保及合同履约等重点工作和环节的流程整理和管控优化，有用保证运营稳健、财物安全。自动加强方针理论和专业知识学习，不断堆集经历、增加才华，安身公司变革开展实践，着力增强防危险、迎应战才能，自动识变应变求变，实在增强危险防备才能。

打造一流人才部队，增强开展根底。牢牢掌握“人才榜首资源”理念，深化遵循人才强企战略，全面落实“139人才工程”，不断提高人才部队制作水平，充沛激起人才华事创业生机，构建具有江苏矿业特征的人才开展雁阵格式，为打造世界化归纳型一流矿业服务集团供给人才支撑和智力支撑。树立严厉选拔聘任、查核鼓励的方针导向，树立各类人才纵向贯穿能上能下、横向转化顺利有序通道结构，拟定干部办理办法和末等调整、不胜任退出施行方案，构建干部选育管用全链条机制。积极探索推进工业工人立异的新载体、新平台、新手法，着力打造有抱负、守信仰、懂技能、会立异、敢担任、讲贡献的新时代工业工人部队。深化施行全方位本质提高30条“硬办法”，大力培育和选树劳作模范和工匠人才。

打造一流民生工程，增强开展福祉。坚持把完成好、维护好、开展好员工的根本利益作为一切工作的起点和落脚点，继续抓好底线民生、根本民生、质量民生，聚力破解民生福祉的不平衡、不充沛问题，完善员工工资与经济效益联动机制，让员工的日子一天比一天更夸姣。继续深化开展“造访转”活动，真实走心走实，带着问题与思考到现场，倾听民意、厚实调研，提前将“问题清单”“需求清单”转化为员工大众的“满足清单”。树立境外创业员工家庭责任帮扶队，每年拨付专项基金40万元，树立“1对1”联络服务，深化开展境外创业员工家庭“造访转”，消除境外创业员工家庭后顾之虑。